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智能家居行业市场参与者的发展路径分析


  智能家居行业的参与者很多,从上游的IC芯片,模组方案到下游的单品和服务提供商,不一而足。为了方便讨论,我们关注的市场主体是下游的主要竞争者,并按照他们的体量和性质,简单分成四类:创业公司、传统厂商、跨界公司(软件+硬件)和互联网公司。
  创业公司虽然体量小,抵御风险的能力差,但创新精神较强,是市场上最活跃的主体之一。
  智能家居是个涵盖面非常广的行业,涉及的产品和服务之多是难以想象的,大公司想要大包大揽是不可能的;而且体量大的公司,由于产品有规模化和标准化的制约,往往响应市场的速度更慢;同时考虑到投入收益比,大公司通常会选择复制而非创新。这些都是创业公司能有所作为的生存空间。所以它们的发展路径极有可能是以单品突入的方式,发展自己的产品体系,等用户大量使用的时候,随着接入产品越来越多,成为平台或者颠覆其他平台,自然而然成为家庭数据入口。
  传统厂商中比较有先见之明的一部分早就开始寻求合作,加速智能化的转型,但是因为各种原因未能实现;还有一部分厂商因为现在的收入稳定,而智能家居的终端需求还没形成,所以持观望的态度居多,实质动作较少;未来随着行业加速发展,家电产品是否智能化成为家电企业的关键存活因素,为了防止被边缘化,它们会更加主动积极地参与市场,利用自身巨大的品牌影响力,强势的渠道资源,希望以推行自己的标准和平台,与多方参与者合作的方式,形成以自己为中心的生态。
  跨界公司(软件+硬件)因为有PC和移动终端生产经验的积累,又有软件开发的能力,所以在物联网时代中相对有优势,但因为要同时掌控软硬件产业链,所以会面对更大的挑战;这类公司通过智能手机的生产作铺垫,对硬件产业链的掌控已逐渐成熟,对搭载在智能硬件上的操作系统的开发也有一定经验,同时市场对这些跨界公司的品牌认受度也十分高。在未来,有行业话语权的第三方巨头,会逐步整合产业链,通过掌握控制终端打造闭环,分享后端价值环节的丰厚利润。
  互联网公司长于数据、内容和服务,弱于对智能终端的把控,所以它们更看中的是产业链形成后,后端市场的服务和内容。它们更可能会以开放平台的姿态引入合作者,补齐短板,把移动互联网时代的优势移植至物联网时代。凭借自身较强的大数据分析和云端技术,完善的线上服务和电商渠道,丰富的内容资源等优势,这类公司的计划是打造终极平台。
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